每次提到日本经济的时候，大家第一时间会想到的词，可能就是“失去的xx年”，有说十年的，也有说二十年，还有说三十年的。在公开报道和社交媒体上，日本往往都跟低欲望、宅文化、老龄化、低生育率、老后破产等一系列充满了“丧”劲的事情扯在一起。
其实，对于日本“失去的xx年”的说法，一直以来都很有争议性，这就像评价半杯水究竟是半满还是半空一样，最后的结论和评判者的性格息息相关。因此，我们暂且不讨论这究竟是事实还是误读，而是重点谈谈日本经济衰退的转折点——广场协议。
一直以来，人们从未停止对广场协议的讨论。很多人认为，这是一场高端打劫，也是日本超常膨胀、其后骤然衰退的起点。有些流行观点相当简单粗暴，例如“日本签署《广场协议》是大错特错”，还有些甚至有点阴谋论的味道，例如“美国故意设计广场协议搞崩日本经济”“日本经济实力下降是因为日本屈服于美国的压力”。那么，真相到底是什么？
广场协议是如何诞生的？
首先，我们先来看看广场协议是如何诞生的。
正如担心会被中国超越一样，上世纪80年代，美国也曾同样担心会被日本超越。
曾经强大的美国制造业逐渐失去竞争力，这引起了美国*商界许多人的注意。衰落从上世纪60年代的纺织业开始，然后在70年代蔓延到钢铁。到了80年代，汽车和半导体行业成为热点。到年，尽管日本名义GDP仅是美国的54%，但从增长趋势推断，日本GDP超越美国已经并不遥远。
彼时，日本企业大举收购美国企业，最有争议的收购是三菱不动产对洛克菲勒中心的收购和索尼对哥伦比亚电影公司的收购，这也引发了一些负面情绪。日本经常账户的盈余不断增加，占国内生产总值的4%以上，这往往被美国解读为不公平贸易的反映。争端不仅仅限于贸易，还蔓延到其他许多领域，包括国内金融市场、外来直接投资、*府采购等。
美国强力施压，于是日本不得不采取各种妥协措施。在贸易方面，日本采取了“自愿出口限制”。在个别商品和服务市场上，美国要求采取多种措施，以增加美国企业在日本市场的参与度。
在宏观经济*策方面，年9月，纽约的广场酒店召开了一场由美国、联邦德国、英国、法国和日本5个国家的财*部长和日本银行行长参加的会议，决定五国*府联合干预外汇市场，使美元兑主要货币有序地下跌，以解决美国巨额的贸易赤字，这就是著名的“广场协议”。
时任美国财长JamesBaker于年9月22日在纽约时代广场酒店向记者发表讲话
日本签订《广场协议》仅因美国施压？
有很多人认为，日本签订《广场协议》是因为美国的威压。不过，日本央行原行长白川方明认为，将日本签订广场协议仅仅归咎于美国的施压既不准确，也不诚实。
他总结了当时日本接受《广场协议》四大主要原因：
第一，显然是美国的压力。
第二是对做出这种承诺的经济后果认识不足。
第三是出口行业要求防止日元升值的强烈呼声。*府认为，要防止日元升值，就需要进行国际*策协调。
第四是缺少通货膨胀的威胁。日本的平均通货膨胀率当时低于1%。*客、企业管理者、经济学家、媒体和国际组织都反对货币紧缩，部分原因是通货膨胀率处于低位。
也就是说，广场协议并不是日本实行长期宽松货币*策的唯一原因，要实行长期的货币宽松在某种程度上是日本自身造成的，况且当时只有日本央行支持货币紧缩，其他声音都反对货币紧缩。
白川方明
签订《广场协议》后，日本经济发生了什么变化？
广场协议规定了主要发达国家之间的宏观经济*策和汇率协调，推动美元贬值10-12%。
日本签订《广场协议》后，由于担心日元升值提高日本产品的成本和价格，最后可能导致经济衰退，于是日本*府应西方国家的要求制定了提升内需的经济增长*策，日本央行开始降息，货币宽松*策得到延长。
当然日元也确实升值了，只是之后的情况很快失去了控制，日本央行最初设定的日元升值目标是日元兑1美元。到卢浮宫协议时期，日元已经升值到日元兑1美元。年10月的“黑色星期一”之后，日元升值到日元兑1美元。
也就是说，在签订《广场协议》后不到三年时间里，日元对美元大幅升值近%，日本的商品在国际市场上比以前贵了一倍，日本的出口大受打击。
此外，日本*府解除了对资本市场的管控，所以各公司自行发行债券要比从银行借款更加容易。因此，银行不得不选择其他投资方式来盘活其吸纳的存款。这样一来，银行就会把钱借给进行房地产和股市投机的人。
最后，日本没能像20世纪80年代中期担任首相的中曾根康弘说的那样成功地实现由出口大国向“进口大国”的转型。
这是因为，战后经济体系的核心就是生产和出口，转向消费导向型经济说起来容易，做起来却很难。要实现这一转变，首先必须搞定各种既得利益群体，其次还要对完全服务于大企业的*治体制进行改革，让它开始