浙江有乌镇安徽有乌江
“气可鼓，不可泄”
全员一杆枪，提升运营管理能力，全力备战开业
当前国内疫情仍然呈零星散发和局部聚集性态势，疫情防控形势依旧严峻紧张。原定于5月3日的林散之书画艺术广场开业典礼迫于疫情防控形势，无奈推迟。但林散之书画艺术广场团队上下并没有就此放松，仍然全员一杆枪，全力备战开业的同时也为疫情可控后进入常态化运营做积极的准备。
首先团队上下从总经理到基层员工，士气和信心并没有受疫情影响，依旧高涨。广场运营管理团队牢记集团董事局江主席“气可鼓，不可泄”的教诲，管理团队坚持每日9点进行半小时的工作晨会，通过简单高效的沟通，将广场各楼层和部门的数据分析处理，提升运营管理能力。
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建立健全组织架构
完善领导干部队伍和员工队伍建设
林散之书画艺术广场作为金箔控股集团直属企业，已按集团董事局的工作指令和布局要求建立健全了林散之书画艺术广场的组织架构，形成了负一层至四层，以楼层为区域管理，以宣传策划部、市场运作部、展览部、拍卖部、古玩部、培训部、文旅部、外联部、收藏部、人力资源部、财务部、后勤保障部为职能部门，以广场办公室为上传下达的12部1室的组织架构。
通过线上网络招聘、线下招聘推介会、校园地推、员工推荐等多平台多渠道的招聘方式，用有限的条件广聚英才，现已完善各楼层部门的领导干部队伍和员工队伍建设，广场现有管理层及员工共计52人，管理层中大专以上学历占据70%，其中不乏对口艺术专业的本科生和硕士研究生。
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建立模块化、流程化运营体系
完善团队管理制度，各领域取得突破性进展
广场各楼层部室已由该楼层部室的负责人牵头，以金箔理论和江主席核心思想为依据，以集团董事局江主席办好林散之书画艺术广场策划意见和集团董事局工作指令为准绳，在运营管理团队的带领下积极展开执行工作。
在广场线上宣传、作品征集、专馆布展、对外学术交流、文旅活动开展、艺术培训机构招商、人才招聘等领域取得突破性进展，自年以来广场作品征集小组通过走访全国范围大小县城的书画之乡，“以农村包围城市”、“以点带面”等崭新的作品征集方式，征集全国范围书画作品突破1万幅，广场现有书画作品库存突破2万幅。
展览部
广场与韩国著名艺术院校南首尔大学展开学术交流亦取得重大成果，韩国南首尔大学将与林散之书画艺术广场共同推动亚洲地区艺术家作品展览拍卖，国际艺术交流论坛开办、东亚地区艺术家来中国乌江交流、访问、写生等活动开展；文旅部
广场文旅部也与香泉桃花源、乌江霸王祠、鸡笼山景区等谈妥乌江一日游、和县一日游的战略合作协议，不日将在和县文旅局的见证下与几家战略合作伙伴签订合作协议，资源共享，互相支持，共同发展；培训部
培训部则用风险共担、利益共享的四六分成模式提前完成了6家艺术培训机构的招商工作，其中不乏培养出省市艺考状元的知名艺考培训机构；人力资源部
人力资源部也通过宣传策划等部门的协助，在广场人才招聘工作中表现突出，慕名上门求职者不断，人力资源部通过严格筛选为广场招聘了大量适用人才；宣传策划部
宣传策划部则最先建立了完整的工作模块和工作流程，将文案脚本编写、视频照片拍摄、后期剪辑制作形成有时间节点的工作计划并分解成工作流程，在